2016. Article

(janvāris-maijs) Rimi (*) [50-60] (*) [50-60] MAXIMA (*) [20-30] (*) [20-30] Prisma (*) [5-10] (*) [5-10] SKY (*) [1-5] (*) [1-5] Stockmann (*) [1-5] (*) [1-5] Mego (*) [1-5] (*) [1-5] Beta (*) [1-5] (*) [1-5] Top (*) [<1] (*) [<1] Elvi (*) [<1] (*) [<1] Avots: Tirgus dalībnieku sniegtā informācija un KP aprēķini 79 Ņemot vērā tirgus dalībnieku sniegto informāciju, Rimi ir vadošais tirgus dalībnieks un tā tirgus daļa Lietā identificētajā konkrētajā tirgū pirms apvienošanās ir ap (*) [50-60]%. Rimi tuvākā konkurenta - MAXIMA - tirgus daļas ir ap (*) [20-30]%, kas ir aptuveni divas reizes mazāka par Rimi daļu. Prisma tirgus daļa ir ap (*) [5-10]%. Savukārt pārējo sešu tirgus dalībnieku daļas kopā veido ap (*) [10-20]% no kopējā Lietā identificētā konkrētā tirgus apjoma. 80 Ņemot vērā vispārpieņemto praksi, tirgus daļas pēc apvienošanās aprēķina, pamatojoties uz pieņēmumu, ka apvienojošos pušu kopējā tirgus daļa ir to tirgus daļu summa pirms apvienošanās.54 Tirgus daļas paziņotā apvienošanās darījuma īstenošanas gadījumā norādītas Tabulā Nr.6. Tabula Nr.6 Konkrētajā tirgū ietilpstošo veikalu tirgus daļas pēc apgrozījuma (%) (pēc darījuma) Tirdzniecības tīkls Tirgus daļa (%) pēc apgrozījuma Rimi (ar DOMINA) (*) [50-60] MAXIMA (*) [20-30] Prisma (bez DOMINA) (*) [1-5] SKY (*) [1-5] Stockmann (*) [1-5] Mego (*) [1-5] Beta (*) [1-5] Top (*) [<1] Elvi (*) [<1] Avots: Tirgus dalībnieku sniegtā informācija un KP aprēķini 81 Aktīvu pārņemšanas rezultātā, Rimi tirgus daļas (pēc apgrozījuma) pieaugtu līdz aptuveni (*) [50-60]%, savukārt Prisma tirgus daļa samazinātos līdz (*) [1-5]%. 82 HHI pirms apvienošanās pēc tirgus dalībnieku apgrozījuma ir 3474 (skatīt Tabulu Nr.7). Ņemot vērā aprēķināto HHI, konstatējams, ka tas pārsniedz 2000 robežu, kas norāda uz augstu tirgus koncentrāciju. 55 Tabula Nr.7 Gads 2015 2016 (janvāris-maijs) HHI pirms darījuma 3469 3474 HHI pēc darījuma 3692 HHI pieaugums 218 Avots: Tirgus dalībnieku sniegtā informācija un KP aprēķini 83 Pēc KP aprēķiniem HHI palielināsies par 218, kas ievērojami (par vairāk kā 45%) pārsniedz Pamatnostādnēs noteikto slieksni tirgiem ar augstu koncentrāciju - 150. Tirgus daļu sadalījums un HHI norāda, ka konkrētajā tirgū ir novērojama augsta koncentrācija.56 84 Konkrētajā gadījumā nedz pie tirgus daļu, nedz HHI aprēķināšanas nav nozīmes, ka Rimi iegūst mazāku platību, kā to, kurā pirms apvienošanās "DOMINA Shopping" darbojās Prisma, jo apvienošanās īstenošanas gadījumā Rimi piesaistītu vismaz tik pat lielu (ja ne pat lielāku) tirgus daļu kā iepriekšējais nomnieks (Prisma). 85 Augstākā tiesa līdzīgā lietā norādījusi, ka aktīviem piemīt spēja piesaistīt agrākā nomnieka tirgus daļu, ja pirms tam telpas nomāja tā paša tirgus (mazumtirdzniecības) dalībnieks, telpās tika izvietota līdzīga vai gandrīz identiska rakstura un preču sortimenta struktūrvienība, iepriekšējā nomnieka darbība attiecīgajās telpās ir bijusi ilgstoša, kā rezultātā patērētājos tika nodibināts zināms pieradums un tradīcijas iepirkšanās ziņā, kas garantē zināmu patērētāju un klientu loku.57 86 Tātad, gan Prisma darbojās, gan Rimi plāno darboties ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecības tirgū "DOMINA Shopping" tirdzniecības telpās, kuru platība pārsniedz 600 m2, kā arī Prisma darbība šajās telpās bijusi ilgstoša (aptuveni 10 gadi - no 2006.gada novembra līdz 2016.gada maijam58), kā rezultātā patērētājos tika nodibināts zināms pieradums un tradīcijas iepirkšanās ziņā, kas garantē zināmu patērētāju un klientu loku. Attiecīgi, ņemot vērā iepriekš minēto, Rimi iegūstamajiem aktīviem "DOMINA Shopping" piemīt spēja piesaistīt agrākā nomnieka (Prisma) tirgus daļu, kā rezultātā nav nepieciešams veikt korekcijas nedz pie tirgus daļu, nedz HHI aprēķināšanas. 87 Vēl jo vairāk, ņemot vērā apstākli, ka Rimi spēj apgrozīt ievērojami lielāku apjomu (EUR uz vienu m2) salīdzinot ar vairums tā konkurentu (piemēram, kā tas norādīts 139.rindkopā Prisma 2015.gadā tirdzniecības telpās "DOMINA Shopping" vidēji apgrozīja ap (*) EUR uz vienu m2 mēnesī, bet Rimi multifunkcionālajos iepirkšanās centros vidēji apgroza (*) EUR uz vienu m2 mēnesī). Ja sekotu Rimi argumentācijai un veiktu korekcijas pie tirgus daļu un HHI aprēķināšanas, ņemot vērā tā spēju apgrozīt savās telpās ievērojami lielāku apjomu (EUR uz vienu m2), kopumā konkrētajā tirgū tiktu novērojams vēl lielāks gan Rimi tirgus daļu, gan koncentrācijas līmeņa pieaugums. Ņemot vērā to, ka Rimi telpu platība "DOMINA Shopping" plānota (*) m2 apmērā, kā arī Rimi vidējo apgrozījumu multifunkcionālajos iepirkšanās centros, vadoties pēc Rimi pieejas tirgus daļu aprēķināšanā, tā apgrozījums vidēji gadā varētu sastādīt ap (*) milj. EUR, kas ievērojami ((*)) pārsniedz Prisma apgrozījumu šajā pašā multifunkcionālajā iepirkšanās centrā. 88 Papildus augstajam koncentrācijas līmenim konkrētajā tirgū un augstajām Rimi tirgus daļām, tajā, kas vairāk kā divas reizes pārsniedz tā tuvākā konkurenta tirgus daļas, Rimi jau šobrīd faktiski atrodas lielākajā daļā stratēģiski nozīmīgo vietu Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū - septiņos (no desmit) multifunkcionālās iepirkšanās centros - "Mols", "Origo", "Alfa", "Dole", "Galerija Centrs", "Galleria Riga" un "Atrium Azur". Turklāt jāņem vērā, ka aptuveni (*) [40-50]% no Rimi kopējā apgrozījuma konkrētajā tirgū veido tieši šīs septiņas stratēģiski nozīmīgās tirdzniecības vietas. 89 Kopumā multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā Rimi ir vadošais tirgus dalībnieks (skatīt Tabulu Nr.8). Tabula Nr.8 Tirgus daļas (pēc apgrozījuma) multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā (%) Ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecības veikals 2015.g. 2016.g. (janvāris-maijs) Rimi (*) [70-80] (*) [70-80] Prisma (*) [5-10] (*) [5-10] STOCKMANN (*) [10-20] (*) [10-20] SKY (*) [5-10] (*) [5-10] Avots: Tirgus dalībnieku sniegtā informācija un KP veiktie aprēķini 90 No 2015. līdz 2016.gadam Rimi bijis vadošais tirgus dalībnieks multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā, ar tirgus daļu ap (*) [70-80]%. Pārējo tirgus dalībnieku tirgus daļas šajā segmentā ir ievērojami zemākas - Prisma ap (*) [5-10]%, STOCKMANN ap (*) [10-20]%, SKY ap (*) [5-10]%. Apvienošanās rezultātā Rimi tirgus daļa multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā varētu pieaug līdz pat (*) [80-90]%. 91 Ņemot vērā lielo multifunkcionālo centru popularitāti,59 tā uzskatāma par stratēģiski nozīmīgu vietu tirgus dalībniekiem, kas darbojas ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecības tirgū. Atrašanās multifunkcionālajā iepirkšanās centrā tirgus dalībniekam ir nozīmīga, jo šis centrs kā platforma spēj piedāvāt izteiktas priekšrocības gan patērētājiem, gan tajā esošajiem veikaliem.60 92 Atrašanās multifunkcionālā iepirkšanās centrā spēj nodrošināt Rimi papildus priekšrocības, jo tas spēj izdarīt būtiskāku konkurences spiedienu uz citiem tā apkārtnē esošiem veikaliem, savukārt ārpus šī centra esošo konkurentu izdarītais spiediens samazinās (tas nav abpusēji simetrisks), proti, patērētāji, iepērkoties multifunkcionālā iepirkšanās centrā, visticamāk tur veiks arī savus ikdienas patēriņa preču pirkumus, nevis meklēs kādu citu veikalu ārpus šī centra. 1.2. Patērētāju pārorientēšanās iespējas un motivācija 93 Lietas ietvaros, situācijā, kur gan patērētāji, gan veikali atrodas izkliedēti un pastāv zināms transporta izmaksu neviendabīgums, HHI un tirgus daļas ir jāskata kopsakarā ar konkrētā tirgus specifiku, īpaši ņemot vērā kopējo tirgus dinamiku un barjeras, kas ietekmē patērētāju pārorientēšanās iespējas un motivāciju, kā arī konkurentu iespējas izdarīt efektīvu konkurences spiedienu. Lai gan patērētājiem nav pilnībā ierobežotas iespējas pārorientējoties uz citiem plaša sortimenta veikaliem, Lietas ietvaros ir jāņem vērā vairāki būtiski faktori, kas ietekmē patērētāju motivāciju un iespējas pārorientēties uz konkurentu veikaliem. 94 Rimi zīmols ir viens no atpazīstamākajiem zīmoliem Latvijā, kas atzīts par patērētājiem nozīmīgāko zīmolu tieši mazumtirdzniecības līmenī un liela daļa patērētāju (salīdzinājumā ar citiem zīmoliem) ir gatavi kopumā maksāt līdz pat 10% vairāk par Rimi sniegto iepirkšanās pieredzi jeb "shopping experince".61 Papildus, kā to publiski norādījis SIA "Idea Group" pārstāvis, kas veicis pētījumu "Meaningful Brands", Rimi ir kategorijas līderis, kas nosaka tendences, bez patiesi izaicinošas konkurences.62 Ņemot vērā iepriekš minēto, nav saprotama Plesko norāde Viedoklī, ka tirgus dalībnieku (šajā gadījumā Rimi) individuālās mārketinga aktivitātes, tostarp arī jebkāda veida publikāciju izvietošana to mājas lapās nebūtu uzskatāma par objektīvu informācijas avotu, kuru KP varētu izmantot Lēmuma pamatojumā. Informāciju, kas publicēta paša Rimi mājaslapā, ka tas ir tirgus līderis bez izaicinošas konkurences, apliecina arī Lietas ietvaros iegūtā informācija par Rimi pozīcijām Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū, un nav pamata šādu informāciju neuzskatīt par pamatotu un neizmantot kā papildu pamatojumu Rimi pozīciju tirgū raksturojumam. 95 Papildus tam, patērētājs pārtikas iegādi uzskata par laikietilpīgu aktivitāti, izvēloties iepirkties sev tuvākajā ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecības veikalā, kas liecina par pieraduma dominēšanu pār citiem ekonomiskajiem apsvērumiem.63 Līdz ar to veikalu novietojumam un pārklājumam ir būtiska nozīme. Ņemot vērā to, ka Rimi ir plašs un izkliedēts veikalu tīkla novietojums, kas pārklāj visu Lietas ietvaros identificēto konkrēto tirgu, tas dod stratēģisku priekšrocību pār tā konkurentiem. 96 Arī Austrālijas konkurences iestādes veiktajā pētījumā tika konstatēts, ka ar cenu nesaistīti konkurences elementi (piemēram, pārtikas kvalitāte un veikala tēls) ir pat svarīgāki patērētājam, kā piedāvāto produktu cenas. Papildus tam, šie ar cenu nesaistīti konkurences elementi ir iedarbīgāki uz patērētāju. Liela daļa šī pētījuma respondentu noradīja, ka nekad nesalīdzina cenas starp konkurentiem, pirms izlemj kurā veikalā iepirkties.64 Iepriekš minētais, cita starpā, ir izskaidrojams ar to, ka patērētājam ir sarežģīti salīdzināt cenas vairākiem simtiem dažādu produktu dažādos tirdzniecības tīklu veikalos, lai iegūtu pilnīgu un pamatotu priekštatu par konkrētā tirgus dalībnieka veikalos piedāvāto preču dārdzības līmeni kopumā. 97 Tātad, lai efektīvi konkurētu, tirdzniecības tīkliem liela uzmanība jāpievērš ar cenu nesaistītiem konkurences elementiem (lojalitātes programma, veikala tēls, regulārs svaigu produktu piedāvājums, apkalpošanas kvalitāte, dažādu zīmolu produkcija u.tml.). 98 Kā viens no efektīvākajiem patērētāja noturēšanas elementiem, ir lojalitātes (klienta) kartes.65 Šādas programmas esamība ne tikai vairo patērētāja lojalitāti konkrētam veikalu tīklam, bet arī darbojas kā nozīmīgs marketinga rīks tirgus dalībniekam. 99 Rimi ir attīstīta lojalitātes programma ("Mans Rimi" karte), kas piedāvā ne tikai iespēju iegādāties dažādas preces ar atlaidi, bet arī uzkrāt naudu 1% apmērā no pirkuma summas, ar ko iespējams norēķināties 99% apmērā no nākamo pirkuma kopsummas. Tāpat tiek piedāvātas atlaides pie vairākiem sadarbības partneriem (kā nozīmīgāko var minēt SIA "Neste Latvija"), jubilejas atlaides, Mans Rimi iepirkšanās spēle, iespēja digitālā veidā uzkrāt akcijas uzlīmes, Rimi eiro kuponi, nedēļas nogales piedāvājumi un personalizētie piedāvājumi, kurus ir salīdzinoši viegli izmantot (novelkot lojalitātes karti Rimi veikalos esošajos kioskos un izdrukājot čeku).66 Arī patērētāji norāda, ka kartes priekšrocības ir iespēja ietaupīt līdzekļus un par pirkumu norēķināties lētāk, kā arī uzkrāt Rimi naudu par katru veikto pirkumu, lai ar to norēķinātos kādā no nākamajām iepirkšanās reizēm.67 100 Prisma lojalitātes programmas (Prisma Bonusu karte) ietvaros piedāvā uzkrāt 1% līdz 5% no pirkuma summas (atkarībā no pirkumu apjoma mēnesī). Šie uzkrātie bonusa punkti dod iespēju norēķināties 99% apmērā no nākamo pirkumu summas. Papildus tam, lojalitātes programma dod iespēju izmantot īpašos piedāvājumus un atlaides.68 Tajā pašā laikā, kartes īpašniekiem nav pieejamas citas priekšrocības (partneru piedāvājumi, jubilejas atlaides u.tml.). 101 Mego lojalitātes programma (MEGO karte) piedāvā iespēju uzkrāt 5% no pirkuma summas punktu veidā. Šie uzkrātie punkti (kad tiek sasniegta noteikta punktu robeža) dod iespēju norēķināties 99% apmērā no nākamo pirkuma summas. Tomēr punkti uzkrājas tikai iegādājoties noteiktas preces (veikalā izceltas ar īpašu cenrādi). Ir pieejamas arī specializētās atlaides, kā arī īpaša 5% atlaide pirkuma summai piektdienās un sestdienās (ja pirkuma summa pārsniedz 10 EUR).69 102 Beta un Top lojalitātes programmu nepiedāvā, savukārt Elvi tīkls lojalitātes programmas ietvaros piedāvā klientiem 2% atlaidi visiem produktiem, tomēr šāda atlaide attiecas tikai uz precēm, kam nav piemērotas citas atlaides.70 103 SKY lojalitātes programmu (MORE karte) piedāvā, tomēr tā ir ierobežota. Atlaides piemērojas tikai atsevišķām produktu grupām. Papildus tam, lai saņemtu regulāru 5% atlaidi SKY veikalos, klientam 5 mēnešu laikā ir jāiztērē 700 EUR.71 Arī STOCKMANN lojalitātes programma (Stockmann Pastāvīgā Klienta karte) ir ierobežota, jo akcijas notiek tikai konkrētās dienās, pie tam nav zināms kādās preču kategorijās.72 104 MAXIMA lojalitātes programma (MAXIMA "Paldies karte") arī piedāvā uzkrāt naudu 1% apmērā no pirkuma summas un pēc tam norēķināties līdz 99% apmērā no nākamo pirkumu kopsummas. Tiek piedāvātas arī lojalitātes atlaides konkrētiem produktiem, kā arī atlaides pie vairākiem sadarbības partneriem.73 105 Ņemot vērā iepriekš norādīto, Rimi lojalitātes kartes priekšrocībām līdzvērtīgi attīstīta lojalitātes programma ir vienīgi MAXIMA.74 Arī publiski pieejamie pētījumi liecina, ka visbiežāk patērētāji ikdienā izmanto tieši Rimi un MAXIMA lojalitātes kartes. Papildus tam, Rimi lojalitātes karte ir populārākā tieši Rīgā.75 Tas norāda, ka pārējo tirgus dalībnieku lojalitātes programmas nav tik attīstītas, lai spētu piesaistīt līdzvērtīgu klientu apjomu kā Rimi un MAXIMA. 106 Ņemot vērā pašzīmola produktu popularitātes pieaugumu, tas var palielināt konkrētā tīkla vērtību patērētāja acīs.76 Lai gan lielākā daļa77 no iepirkumu grupām pircējiem tiek piedāvāta pašzīmola produkcija, tomēr tās nav orientētas uz šo preču tālāk attīstīšanu, par ko liecina salīdzinoši nelielais pašzīmola preču īpatsvars kopējā apgrozījumā.78 Rimi, savukārt, ir labi attīstīta pašzīmola preču produkcija.79 Pēc KP rīcībā esošās informācijas Rimi pašzīmola produkcijas īpatsvars kopējā apgrozījuma struktūrā septiņu gadu laikā ir pieaudzis no (*) [5-10]% (2008.gadā) līdz (*) [20-30]% (2015.gadā).80 Iepriekš minētais liecina, ka arī pašzīmola preču apjoms kopējā apgrozījuma struktūrā ir uzskatāms par papildu Rimi konkurences priekšrocību pār tā konkurentiem. Līdzīgs pieauguma temps ir novērojams tikai MAXIMA, kamēr citiem tīkliem tas ir ievērojami zemāks.81 Pēc publiski pieejamās informācijas, pašzīmola preču cenas vidēji ir zemākas kā zīmola alternatīvai, līdz ar to šīs preces ir pievilcīgas alternatīvas patērētājam.82 Pašzīmola preču pieaugums kopējā apgrozījuma struktūrā tikai apliecina to, ka patērētāji šīs preces izvēlas arvien vairāk. 107 Papildus tam, patērētāji arvien vairāk novērtē pašapkalpošanās kases ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecības veikalos. Nielsen pētījumi norāda, ka 23% no patērētājiem Eiropā pašapkalpošanās kases lieto, kamēr 57% plāno to darīt tuvākajā nākotnē.83 Šāda pakalpojuma popularitātes pieaugums ir novērojams arī Latvijā.84 Tā kā šādu projektu īstenošana prasa ievērojamus līdzekļus, tas ierobežo mazāku tīklu iespēju piedāvāt līdzvērtīgu pašapkalpošanās kasu pakalpojumu kā lielajiem tīkliem.85 Latvijā pašapkalpošanās kašu pakalpojumu piedāvā vienīgi Rimi un MAXIMA. 108 Iepriekš minētie faktori, kas ietekmē patērētāju pārorientēšanās iespējas un motivāciju (tajā skaitā, Rimi labi attīstītais un atpazīstamais zīmols, attīstīta lojalitātes karšu sistēma un pašapkalpošanās kases nodrošināšana veikalos, kopsakarā ar augsto tirgus koncentrāciju konkrētajā tirgū, Rimi augstajām tirgus daļām tajā (pieaugtu līdz (*) [50-60]%), kā arī ievērojamāki zemākām konkurentu daļām (vairāk kā divas reizes mazākas tuvākajam konkurentam), liecina par Rimi būtiskām konkurences priekšrocībām un tā tirgus varu konkrētajā tirgū, salīdzinot ar tā konkurentiem. 1.3. Konkurentu iespējas izdarīt efektīvu konkurences spiedienu 109 Saskaņā ar KP rīcībā esošo informāciju, vērtējot citus konkrētajā tirgū esošos konkurentus un to spēju izdarīt efektīvu konkurences spiedienu uz Rimi, papildus jānorāda turpmākais. ‒ Lai gan STOCKMANN ir plaša sortimenta ikdienas patēriņa preču veikals, kā arī tiek piedāvāta pašzīmola produkcija, STOCKMANN kopš ienākšanas Latvijas tirgū 2003.gadā, nav veicis paplašināšanos.86 Lai arī paplašināšanās neveikšana var tikt saistīta ar tirgus dalībnieka nākotnes vīziju un tās attīstīšanu, būtiski ir tas, ka STOCKMANN tirgus daļa Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū87 nepārsniedz (*) [1-5]% un gan multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā, gan tirgū kopumā turpinājusi samazināties. Arī publiski pieejamā informācija liecina, ka šobrīd STOCKMANN saskaras ar finansiālām problēmām, kas ierobežo tā spēju efektīvi īstenot saimniecisko darbību tirgū.88 ‒ SKY pēdējo 10 gadus laikā nav atvēris nevienu jaunu tirdzniecības vietu un KP rīcībā nav informācijas, ka tuvākajā nākotnē SKY varētu paplašināties. Lai arī SKY gadījumā paplašināšanās neveikšana var tikt saistīta ar tirgus dalībnieka nākotnes vīziju un tās attīstīšanu, būtiski ir tas, ka SKY tirgus daļa Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū nepārsniedz (*) [1-5]%. Attiecībā uz multifunkcionālo iepirkšanās centru "SKY&MORE" jānorāda, ka tā ir premium89 klases iepirkšanās vieta, kā arī mazāk apmeklēta salīdzinājumā ar citiem centriem.90 ‒ Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū darbojas viens Top veikals, trīs Elvi veikali (tirgus daļa katram zem 1%), septiņi Beta veikali, septiņi Mego veikali (tirgus daļa katram zem 5%). Lai arī iepriekš minētie veikali platības ziņā lielākoties ir pat zem 600 m2, tomēr tā kā tie spēj nodrošināt vairāk kā 6000 sortimenta vienību,91 tad tie tika ietverti Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū. Tomēr šo veikalu spēja izdarīt efektīvu konkurences spiedienu uz Rimi ir vērtējama kā ierobežota. ‒ Prisma ir trešais lielākais tirgus dalībnieks (ar tirgus daļu (*) [5-10]%) un, atšķirībā no citiem tirgū esošajiem mazākiem tirdzniecības tīkliem, Prisma pēdējo piecu gadu laikā ir izdevies atvērt divus plaša sortimenta veikalus - Saharova ielā 30 un Grostonas ielā 1.92 Tāpat, Prisma atvērusi divus plaša sortimenta veikalus (hipermārketus) stratēģiski nozīmīgās vietās - multifunkcionālos iepirkšanās centros - "Rīga Plaza" (neatrodas Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū) un "DOMINA Shopping". Tomēr, Prisma pašlaik saimniecisko darbību vairs neveic "DOMINA Shopping" un A.Saharova ielā 30 (faktiski palikusi tikai viena tirdzniecības vieta - Grostonas iela 1).93 (*).94 110 Secināms, ka tādiem Rimi konkurentiem kā Elvi, Beta, Top, Mego, SKY, Prisma un STOCKMANN konkrētajā tirgū, ņemot vērā gan to nebūtiskās tirgus daļas (gan atsevišķi, gan visiem kopā), kā arī citus iepriekš identificētos apsvērumus, ir ierobežotas iespējas izdarīt efektīvu konkurences spiedienu uz Rimi un piedāvāt līdzvērtīgu alternatīvu patērētājam ikdienas patēriņa preču iepirkumiem. 111 Attiecībā uz MAXIMA jānorāda, lai gan līdzīgi kā Rimi tā spēj nodrošināt, piemēram, lojalitātes programmu pircējiem, pašzīmola preces un pašapkalpošanās kases savās tirdzniecības vietās, jāņem vērā, ka MAXIMA tirgus daļas konkrētajā tirgū ir ievērojami zemākas (vairāk kā 2 reizes). Arī ICA Gruppen (Rimi mātes sabiedrība), salīdzinot Rimi un MAXIMA zīmolu popularitāti Latvijā, norādījusi, ka MAXIMA zīmola popularitāte Latvijā sarūk (pretēji Rimi zīmolam, kura popularitāte turpina pieaugt), ka rezultātā patērētāja skatījumā samazinās MAXIMA kā tīkla vērtība. Patērētājs lielāku priekšroku dos Rimi, kā arī būs gatavs vairāk maksāt par Rimi piedāvājumu un mērot tālākas distances, lai veiktu savus iepirkumus Rimi veikalā, nevis MAXIMA veikalā.95 112 Papildus tam, MAXIMA neatrodas nevienā stratēģiski nozīmīgā vietā (mulitfunkcionālā iepirkšanās centrā), kas norāda uz Rimi būtisku priekšrocību ne vien šajā segmentā, bet arī konkrētajā tirgū kopumā. Stratēģiski nozīmīgas vietas esamība ir viens no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē konkrētā veikala konkurētspēju. Iegūt un saglabāt stratēģiski svarīgas vietas kļūst arvien nozīmīgāk, ņemot vērā, ka tirgū šādas vietas ir ierobežotā skaitā.96 (*).97 113 Apvienošanās darījuma īstenošanas gadījumā tikts liegta iespēja citiem tirgus dalībniekiem, kas jau pašlaik neizdara efektīvu konkurences spiedienu uz Rimi konkrētajā tirgū, iegūt tiesības izmantot stratēģiski nozīmīgus aktīvus, tādējādi palielinot Rimi tirgus varu. Papildus jāņem vērā, ka Rimi jau pašlaik atrodas septiņos no desmit multifunkcionālajos centros, kas veido gandrīz pusi ((*) [40-50]%) no Rimi kopējā apgrozījuma konkrētajā tirgū. Iepriekš minētais nodrošina arī to, ka Rimi šajā tirgus segmentā ir saglabājis līderpozīcijas ar tirgus daļu ap (*) [70-80]%, kamēr konkurentu tirgus daļas šajā segmentā ir ievērojami zemākas. Īstenojot apvienošanās darījumu un Rimi iegūstot vēl vienu stratēģiski nozīmīgu vietu, multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā (Lietā definētajā konkrētajā tirgū) Rimi tirgus daļa varētu pieaugt līdz pat (*) [80-90]%. Koncentrācijas līmeņa tālāka palielināšanās ilgtermiņā novestu pie būtiska konkurences samazinājuma ne vien multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā, bet arī Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū kopumā. 1.4. Ienākšana tirgū un darbības paplašināšana 114 Lai izvērtētu vai potenciālā konkurence var būt pietiekama, lai disciplinētu Rimi kā tirgus līderi konkrētajā tirgū, KP izvērtēja, vai citu tirgus dalībnieku, kas darbojas ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecības tirgū, darbības uzsākšana vai paplašināšana Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū būtu ātra, ticama un līdzvērtīga, lai izdarītu efektīvu konkurences spiedienu uz Rimi. Paplašināšanos iespējams veikt vai nu pašiem tirgus dalībniekiem izbūvējot jaunus veikalus, vai arī atrodot atbilstošas telpas, kur iespējams ierīkot veikalus, un noslēdzot ar šo telpu īpašnieku vienošanos par šo telpu izmantošanu. 115 Attiecībā uz jauna veikala izbūvi, kā būtiskas barjeras identificējamas - laika patēriņš un finanšu resursi, kas nepieciešami, lai veiktu tirgus pētījumu, iegūtu nepieciešamās atļaujas un dokumentāciju, veiktu būvniecību un piesaistītu pietiekami lielu klientu plūsmu, lai spētu nostiprināties tirgū. Jānorāda, ka pēdējo piecu gadu laikā (2012.-2016.gads), Lietā identificētajā konkrētajā tirgū paplašināšanos ir veikuši tikai trīs tirdzniecības tīkli - Rimi, MAXIMA un Prisma. Mazāko tīklu veikalu īpašnieki savukārt saskaras ar finansiālām barjerām. Piemēram, SIA "ANADA" norāda, ka: "ienākšana ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecības tirgū ir grūta, nemaz nerunājot par veikalu atvēršanu Rīgā, vai tās apkaimē. Galvenās barjeras ir finanses, proti kapitāls, kurš ir jāiegulda, apzinoties, ka Rīgā ir ļoti daudz lielie veikali, tirdzniecības centri, kuros ir lielie veikali Rimi un MAXIMA, Prisma. Kuri pārvalda lielas finanses un kapitālu un kuriem jauna veikala vai tirdzniecības centra atvēršana nav problēma, bet mazajiem tirgotājiem tādi, kā LaTS, Top, Elvi un AIBE, tā ir liela problēma, jo trūkst kapitāla, kuru varētu ieguldīt liela veikala atvēršanā un konkurēšanā ar lielajiem milžiem Rimi un MAXIMA, Prisma".98 Līdzīgu viedokli pauž arī citi tirgus dalībnieki.99 116 Prisma norāda, ka šī brīža piesātinātajā tirgus situācijā Rīgā ir arvien grūtāk atrast jaunas, piemērotas vietas ar pietiekamu pircēju plūsmu un tirgus situācijai atbilstošu telpu nomas maksu.100 Līdzīgu viedokli pauž arī SKY.101 Arī Rimi norāda, ka, lai gan ir pieejamas brīvas tirdzniecības platības, tās ir ar dažādiem ierobežojumiem, t.i., telpām ir slikts tehniskais stāvoklis, nelielas platības, turklāt ir ierobežots telpu piedāvājums ikdienas patēriņa preču mazumtirdzniecībai izdevīgajās vietās.102 117 Kā norādīts iepriekš, tad Rimi vadošais stāvoklis multifunkcionālājos iepirkšanās centros (atrašanās septiņos no desmit centriem) ir nozīmīga barjera citiem tirgus dalībniekiem, jo Rimi ir izteikta priekšrocība šajā segmentā. Multifunkcionālo iepirkšanās centru projektu attīstītāji, lai nodrošinātu pietiekamu klientu plūsmu uz savu centru, kā sadarbības partneri izvēlas Rimi (ņemot vērā tā pieredzi, resursus un stāvokli tirgū).103 Nespēja citiem tirdzniecības tīkliem atvērt jaunus veikalus stratēģiski nozīmīgās vietās (mulitfunkcionālā iepirkšanās centrā) Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū liecina par barjerām, kas ierobežo to iespējas izdarīt efektīvu konkurences spiedienu uz Rimi. 118 SIA "EfTEN DOMINA" norāda, ka kā vienīgos nomniekus telpām redz tikai Rimi vai MAXIMA, jo multifunkcionālo iepirkšanās centru kategorijā Elvi un Top nav piemēroti, kā vienu no iemesliem norādot, ka tiem nav tik plašs piedāvāto preču sortiments (klāsts) kā Rimi un MAXIMA.104 Arī SIA "Linstow Center Management" norāda, ka Rimi ir ne tikai stabils sadarbības partneris, bet arī tā piedāvātais nomas maksas līmenis ir svarīgs faktors tā izvēlei.105 119 Multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā pat vienam no vadošajiem tirgus dalībniekiem - MAXIMA - ir grūtības uzsākt izmantot šos nozīmīgos aktīvus. (*).106 120 Ir saprotams, ka jebkurš telpu īpašnieks ir ieinteresēts par savu telpu izmantošanu iegūt pēc iespējas lielāku samaksu. Tomēr Rimi iegūstot tiesības izmantot praktiski visas tirdzniecības telpas šajā segmentā (apvienošanās darījuma īstenošanas gadījumā Rimi tirgus daļa pieaugtu līdz (*) [80-90]%), apvienošanās darījuma īstenošanas gadījumā tikts liegta iespēja citiem tirgus dalībniekiem, kas jau pašlaik neizdara efektīvu konkurences spiedienu uz Rimi konkrētajā tirgū, iegūt tiesības izmantot stratēģiski nozīmīgu aktīvu, par ko liecina jau pašreizējā tendence tirgū, kur KP aptaujātie (multifunkcionālo iepirkšanās centru) telpu iznomātāji norāda uz Rimi kā stabilu sadarbības partneri, galvenokārt neapsverot citus tirgus dalībniekus. Tādējādi, palielinot Rimi tirgus varu un koncentrācijas līmenis konkrētajā tirgū, ilgtermiņā būtiski samazinātos konkurence ne vien multifunkcionālo iepirkšanās centru segmentā, bet arī Lietas ietvaros identificētajā konkrētajā tirgū kopumā.