8. Article

Cita būtiska informācija Veiksmīgu projekta īstenošanu var kavēt daži priekšnosacījumi un riska faktori:1) IT nozares izstrādātāju resursu trūkums; 2) projekta īstenošanai ir īss termiņš un nepietiekams finansējums; 3) ģeopolitiskā situācija pasaulē. 4) vēl sagatavošanā un saskaņošanā esošie ar Eiropas Parlamenta un Padomes 2018. gada 11. decembra Regulu (ES) 2019/6 par veterinārajām zālēm un ar ko atceļ Direktīvu 2001/82/EK saistītie normatīvie akti; 5) EZA IS ir izstrādes procesā; 6) komunikācijas nepilnības (lēna informācijas apmaiņa sadarbībā ar EZA (EMA)); 7) novirzes no projekta laika grafika; 8) gan pasūtītāja, gan izpildītāja speciālistu mainība. Īstenojot projektu, netiks sniegts komercdarbības atbalsts, bet tiks attīstīti Pārtikas un veterinārā dienesta informācijas tehnoloģiju risinājumi. Tādējādi atbalsta izmantotāji ir finansējuma saņēmējs – Zemkopības ministrija – un projekta partneris – Pārtikas un veterinārais dienests. Projekta īstenošanas laikā tiks nodrošināta iekšējās kontroles sistēma, lai netiktu pieļauts interešu konflikts, korupcija un krāpšana, dubultfinansējums, kā arī komercdarbības atbalsts. Lietotie saīsinājumi: EZA (EMA) – Eiropas Zāļu aģentūra (angļu val. European Medicines Agency) ES – Eiropas Savienība eVETIS – Veterinārās e-veselības informācijas sistēma IKT – informācijas un komunikācijas tehnoloģijas IS – informācijas sistēma PVD – Pārtikas un veterinārais dienests VARAM – Viedās administrācijas un reģionālās attīstības ministrija VZRIS – veterināro zāļu reģistra informācijas sistēma ZM – Zemkopības ministrija" 1 Obligāti jāiekļauj vismaz viens (vēlams – divi) būtisks ieguvums, kas tiek sasniegts jau projekta īstenošanas laikā. Šajā sadaļā ir jānorāda būtiski ieguvumi nozarei, institūcijai, sabiedrībai, bet nav jānorāda iznākumi – ieguldījumi Atveseļošanas un noturības mehānisma plāna 2.1. mērķa rādītāju sasniegšanā; tos norāda 5. punktā. 2 Piemēram, ja ieguvums ir personāla administrēšanas funkcijas centralizācija, tad mērījums varētu būt, piemēram, tiešās pārvaldes darbinieku skaits, kas to izmanto, vērtība, piemēram, 10 000, un sasniegšanas laiks – 2026. gads. 3 PVN netiek attiecināts projektu īstenotājiem, kas to var attiecināt patstāvīgi. Pārējie projektu īstenotāji var pieprasīt to attiecināt, norādot apmēru un saskaņojot to ar Finanšu ministriju. 4 Avansa maksājumi ir attiecināmi uz projektu īstenotājiem, kas nav valsts tiešās pārvaldes institūcijas. Jānorāda apmērs, kas nepārsniedz 30 % no attiecināmo izmaksu kopsummas, un jāsaskaņo ar Finanšu ministriju. 5 Apmērs, ko nedrīkst pārsniegt, nesaskaņojot grozījumus Ministru kabinetā. Ja ierobežojumi uz konkrēto pozīciju nav attiecināmi, tad norāda "N/A". 6 Tostarp IKT būvvaldes kārtībā jau saņemtā VARAM saskaņojuma datums vai plānotais termiņš, kad tas tiks saņemts. 7 Ja koplietošanas pakalpojuma attīstības plāns tiek iesniegts vienlaikus ar Ministru kabineta rīkojumu par projekta atlases kārtu, par to pievieno norādi. 8 Kapitālsabiedrības un pašvaldības norāda arī finanšu kapacitāti atbilstoši finansēšanas nosacījumiem.
  1. 2)) projekta īstenošanai ir īss termiņš un nepietiekams finansējums;
  2. 3)) ģeopolitiskā situācija pasaulē.
  3. 4)) vēl sagatavošanā un saskaņošanā esošie ar Eiropas Parlamenta un Padomes 2018. gada 11. decembra Regulu (ES) 2019/6 par veterinārajām zālēm un ar ko atceļ Direktīvu 2001/82/EK saistītie normatīvie akti;
  4. 5)) EZA IS ir izstrādes procesā;
  5. 6)) komunikācijas nepilnības (lēna informācijas apmaiņa sadarbībā ar EZA (EMA));
  6. 7)) novirzes no projekta laika grafika;
  7. 8)) gan pasūtītāja, gan izpildītāja speciālistu mainība.
asdeadlinegovernmentjoint-stockmk

References