7. Article

Šķēršļi ienākšanai Rūjienas tirgū un darbības paplašināšanai 95 Darbības paplašināšanas vai ienākšanas tirgū šķēršļi var būt dažādi. Tie var arī būt izmaksu un citu šķēršļu veidā, piemēram, uzņēmuma tīkla (DUS ķēdes) ietekmes radītie šķēršļi, ar ko jāsastopas klientiem, ja tie maina piegādātāju. 96 Rūjienas pilsētas tirgū nav izvietoti Latvijas lielāko degvielas mazumtirgotāju DUS, ir tikai salīdzinoši nelielu uzņēmumu DUS, kas norāda, ka patērētāju pieprasījums nav tik liels, lai šeit rentabli varētu darboties tirgus līderu DUS. Minētais liecina, ka tirgū esošie DUS pamatā apmierina šajā tirgū esošo pieprasījumu. 97 Lietas izpētē tika vērtēts, kādam ir jābūt tirgus dalībniekam (DUS skaits, izvietojums), ar kuru jāienāk Rūjienas tirgū, lai būtu iespējams izdarīt konkurences spiedienu uz apvienošanās dalībnieku rīcībā esošajiem DUS. Tiem būtu jābūt diviem līdzvērtīgiem DUS vai vienam vadošā Latvijas degvielas tirgotāja DUS. Vienlaicīgi norādāms, ka Rūjienā esošo DUS izskats un iekārtojums norāda, ka tie ir būvēti salīdzinoši sen un jaunu tirgus dalībnieku ienākšana šajā tirgū ir notikusi tikai jau tirgū populāro DUS īpašnieku maiņas rezultātā. Tā šajā tirgū salīdzinoši nesen ienāca arī KOOL. 98 Ievērojot minēto, secināms, ka Rūjienas tirgū apvienošanās rezultātā var rasties ienākšanas barjeras, kas varētu ļaut AQUA MARINA paaugstināt degvielas cenas un samazināt dažādu akciju piedāvājumu apjomu, kas radītu negatīvas sekas patērētājiem.